Zoeken:
Begin hoofdinhoud

GHOR voor zorginstellingen.

Als zich een ramp of crisis voordoet, komt er veel op zorginstellingen af. Ben je hier als zorgorganisatie goed op voorbereid? Kunnen de medewerkers verantwoorde zorg blijven leveren tijdens een ramp? Is er een opvanglocatie geregeld als er ontruimd moet worden? Wat als de stroom voor lange tijd uitvalt? Incidenten kunnen veel invloed hebben op zorgvragen en het zorgaanbod en daarmee op de continuïteit van zorg. Een goede voorbereiding op rampen en crises is daarom belangrijk.

Deze pagina helpt zorginstellingen in de regio Brabant-Zuidoost om zich goed voor te bereiden. Hier vind je onder andere informatie over opleiden, trainen en oefenen, en over de crisisorganisatie van de GHOR. Helemaal onderaan de pagina vind je een lijst met veelgebruikte afkortingen.

En wil je meer weten over de (zorg)risico’s waarop je je moet voorbereiden? Klik dan op onderstaande button.

Opleiden, trainen en oefenen.

OTO staat voor Opleiden, Trainen en Oefenen. Dit is een continu proces dat cruciaal is voor het waarborgen van vakbekwaamheid binnen crisisbeheersing. OTO helpt ketenpartners om hun functionarissen systematisch voor te bereiden op hun rol tijdens incidenten, rampen en crises.

Op dit moment werken we aan een OTO-toolkit, een OTO-methodiek en aan een scenario waarin een brand bij een zorginstelling centraal staat. Als deze gereed zijn, plaatsen we de documenten op deze pagina.

 

Netcentrisch werken.

Wat betekent netcentrisch werken? En welke applicaties spelen hierbij een rol?
Bij een ramp of crisis is het cruciaal dat de juiste informatie op het juiste moment bij de juiste partijen terechtkomt. Dit noemen we netcentrisch werken. Het gaat niet alleen om het delen, maar ook om het ophalen van actuele en geverifieerde informatie, zodat iedereen een actueel beeld heeft van de situatie.

Bekijk hier de animatie over netcentrisch werken.
Accepteer marketing cookies om deze video te bekijken.

LCMS Geneeskundige Zorg (LCMS-GZ)
Het Landelijk Crisis Management Systeem Geneeskundige Zorg (LCMS-GZ) zetten we in om netcentrisch te werken. Binnen elke zorgorganisatie delen informatiecoördinatoren (ICO) relevante informatie in het LCMS-GZ. Dit doet de ICO door essentiële feitelijke informatie op de juiste tijd in de juiste kwaliteit te verzamelen, delen en ontsluiten. De vereiste competenties en kerntaken voor een beginnend informatiecoördinator zijn opgenomen in een kwalificatieprofiel.
Het Hoofd Informatie (HIN) van de GHOR onderhoudt contact met de informatiecoördinatoren. Zo delen we relevante informatie over tijdens een crisis en de gevolgen hiervan.

Hieronder vind je een knop om direct door te klikken naar de inlogpagina van LCMS.

GHOR4all
GHOR4all is een registratiesysteem met informatie van zorginstellingen tijdens een ramp of crisis, waaronder 24/7 contactinformatie. Daarnaast is het relevant om meer informatie te krijgen over het aantal patiënten of cliënten/bewoners die in de zorginstelling verblijven en in welke mate zij zelfredzaam zijn.
Nog geen account? Om direct een account aan te maken, neem contact om met infoGHOR@vrbzo.nl. En klik de knop om meteen in te loggen op GHOR4all.

Crisisorganisatie van de GHOR.

Hoe werkt de crisisorganisatie van de GHOR? Hoe en wanneer kun je als zorginstelling in contact komen met deze crisisorganisatie? De GHOR houdt zich onder andere bezig met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening t.b.v. rampen en crises. Hiermee bedoelen we het laten samenwerken van de witte ketenpartners met de multidisciplinaire partners tijdens een crisis; het maken van operationele keuzes en het hebben van de operationele leiding over de geneeskundige hulpverlening.

Binnen de organisatie van de geneeskundige hulpverlening is een onderscheid in:

  • Acute gezondheidszorg: dit omvat de eerste opvang van en zorg voor gewonden.
  • Publieke gezondheidszorg: deze zorg is gericht op de bescherming van de volksgezondheid bij ongevallen of rampen met (dreigend) gevaar voor mens en milieu. De Wet Publieke Gezondheid vormt hiervoor de basis. Hierbinnen zijn vier deelprocessen benoemd:
    • infectieziektebestrijding (IZB).
    • medische milieukunde (MMK).
    • psychosociale hulpverlening (PSH).
    • gezondheidsonderzoek bij ongevallen en rampen (GOR).

In onderstaande afbeelding is de crisisorganisatie van de GHOR schematisch weergegeven. Door op de ‘i’ te klikken verschijnt informatie over de verschillende onderdelen in de afbeelding.

Crisisorganisatie GHOR.

Grootschalig incident.

Wanneer er een grootschalig incident plaatsvindt, wordt er binnen de crisisorganisatie ook een ‘sectie GHOR’ gevormd. Deze sectie bestaat uit de Algemeen commandant geneeskundige zorg, een Hoofd Ondersteuning (HON) en een Hoofd Informatie (HIN).

  • De HON is belast met de facilitaire en personele ondersteuning van zowel de mensen in het veld als binnen de sectie en ondersteunt de ACGZ bij alle voorkomende werkzaamheden. Is een Actiecentrum GHOR ingericht, dan wordt het HON Hoofd Actiecentrum GHOR geactiveerd.
  • De HIN is belast met het tijdig en in de juiste kwaliteit/kwantiteit verwerven, verwerken en verstrekken van informatie. De HIN krijgt de informatie van en brengt de informatie naar zowel de monodisciplinaire als de multidisciplinaire partners. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van het Landelijk Crisis Management Systeem (LCMS) en het afgeleide LCMS-Gz (Gezondheidszorg). De HIN zorgt ook voor de verslaglegging (loggen) binnen en van de sectie GHOR.

De Liasion CoPi wisselt relevante informatie uit tussen het CoPi en de zorginstelling.