Onze samenleving verandert snel en de druk op veiligheid neemt toe. In ons Regionaal beleidsplan 2027–2030 schetsen we de veiligheidsrisico’s in onze regio, hoe wij als organisatie daarop inspelen, welke basisvoorwaarden we moeten versterken en welke strategische thema’s bepalend zijn voor de komende jaren. Tot slot kijken we vooruit naar 2040. Een samenvatting ervan vind je hieronder. Het volledige beleidsplan kun je onderaan deze pagina downloaden.
Veiligheidsrisico’s
Zuidoost-Brabant is een regio met grote contrasten. Denk aan: Stedelijke gebieden rond Eindhoven, Helmond en Veldhoven met veel hoogbouw en bedrijvigheid, en daarnaast uitgestrekte natuurgebieden en platteland. De groei van Brainport zorgt voor de komst van nieuwe inwoners met een grotere diversiteit, meer evenementen en ook meer toerisme. De regio heeft bovendien een belangrijke logistieke functie, met snelwegen, spoorlijnen en Eindhoven Airport. Mede gelet op geopolitieke ontwikkelingen en het belang van defensie. En we hebben te maken met de gevolgen van klimaatverandering, zoals wateroverlast en droogte,
Deze dynamiek brengt uiteenlopende veiligheidsrisico’s met zich mee. Denk aan natuurbranden, overstromingen, infectieziekten, cyberaanvallen en uitval van nutsvoorzieningen. Dit maakt dat onze samenleving steeds kwetsbaarder wordt
De organisatie VRBZO
Onze missie is helder: ‘Samen zetten wij onze hulp en kennis in voor fysieke veiligheid en maatschappelijke continuïteit in Zuidoost-Brabant.’ Dit doen we vanuit 4 kernwaarden: samenwerken, professioneel, paraat en vitaal.
Die kernwaarden zijn richtinggevend voor hoe wij werken, zowel intern als in onze samenwerking met partners. Samenwerken betekent dat we elkaar versterken, open communiceren en ieders talent benutten. Professioneel houdt in dat we deskundig, betrouwbaar en transparant zijn. Paraat betekent dat we flexibel en daadkrachtig optreden, juist als de druk hoog is. En vitaal staat voor duurzaam en veerkrachtig werken, zodat we ook op lange termijn kunnen blijven bijdragen aan veiligheid.
De komende jaren werken we verder aan organisatieontwikkeling, zodat onze structuur, cultuur en werkwijze passen bij de uitdagingen van de regio. Dat vraagt om wendbaarheid, maar ook om duidelijke afspraken en rollen.
Basis op orde
Voordat we ambities kunnen waarmaken, moeten we zorgen dat onze basis goed geregeld is. Ons doel is eenvoudig: onze werkzaamheden gewoon goed kunnen doen. Daarbij gaat het niet alleen om extra middelen, maar ook om slimmer organiseren.
We hebben 7 bouwstenen benoemd die daarbij centraal staan:
- Publieke dienstverlening
Meer adviescapaciteit bij risicobeheersing, betere risicocommunicatie en versterking van crisisbeheersing en bevolkingszorg, slimme natuurbrandbestrijding.
- Medewerkers
Inzetten op aantoonbare vakbekwaamheid (via strategisch leerplan) en moderne HRM-processen.
- Leiderschap en strategie
Meer focus op netwerkregie en strategische capaciteit om aan te sluiten bij landelijke ontwikkelingen.
- Procesmanagement en kwaliteitszorg
Betere borging van continuïteit en integrale sturing. Professionalisering van in- en aankoop.
- Informatievoorziening
Modernisering van systemen en digitale ondersteuning.
- Huisvesting en facilitair
Verbetering en verduurzaming van kazernes en centrale huisvesting.
- Overhead
Een gezonde en doelmatige bedrijfsvoering, passend bij de omvang van de organisatie.
Alle bouwstenen samen zorgen ervoor dat wij een gezonde organisatie zijn die haar taken en werkzaamheden kan uitvoeren zoals van een goed functionerende veiligheidsregio verwacht mag worden. Waarbij we met z’n allen trots zijn op de organisatie en het voor onze medewerkers prettig en uitdagend is om bij VRBZO in dienst te zijn.
Strategische thema’s
Naast de basisopgaven vragen 4 strategische thema’s om speciale aandacht: weerbaarheid, schaalsprong en complexe infrastructuur, klimaatveiligheid, en technologie, informatie en innovatie. Deze thema’s zijn rechtstreeks voortgekomen uit de Omgevingsanalyse 2035 en raken aan de unieke dynamiek van onze regio.
-
Schaalsprong en complexe infrastructuur
Brainport groeit en daarmee ook het aantal inwoners, bedrijven en verkeersstromen. Hoogbouwprojecten en de aanleg van nieuwe knooppunten maken de omgeving complexer. Ook de energietransitie voegt nieuwe risico’s toe. Dit vraagt om aangepaste methoden voor brandbestrijding en crisisbeheersing, meer specialistische kennis en een stevige rol in ruimtelijke planvorming.
Klimaatveiligheid
Extremer weer leidt tot meer wateroverlast, droogte en natuurbranden. Ook hier moeten we onze paraatheid vergroten, met specifieke voertuigen, aangepaste scenario’s en intensievere samenwerking met waterschappen en natuurorganisaties.
-
Technologie, informatie en innovatie
Nieuwe technologieën zoals AI, digitalisering en robotica bieden kansen om veiliger en slimmer te kunnen werken, maar leiden ook tot nieuwe kwetsbaarheden. We investeren in datagedreven werken, en informatiegestuurde crisisbeheersing en brandweerzorg. De brandweer innoveert rond inzettactieken en -technieken.
Deze thema’s laten zien dat veiligheid nooit het werk van één partij is. Het vraagt samenwerking met gemeenten, bedrijven, kennisinstellingen en inwoners. Alleen samen kunnen we de regio veilig maken en houden.
Verkenning 2040
De omgevingsanalyse en de genoemde beleidsacties alleen, zijn niet genoeg om te bereiken dat VRBZO een passende veiligheidsregio is bij de ontwikkeling van het gebied Zuidoost-Brabant richting 2040. De beleidsvoornemens geven nog niet voldoende antwoord op de vraag wat voor veiligheidsregio VRBZO moet zijn.
De blik moet geworpen worden op de termijn 2040 omdat dat de periode is waar de ontwikkeling van het gebied Zuidoost-Brabant zich op richt. Er zullen scenario’s uitgewerkt worden die leiden tot een expliciete keuze van het bestuur over het te hanteren profiel van VRBZO binnen Zuidoost-Brabant, als vijfde stedelijk gebied van Nederland.
