Jaaroverzicht 2025.
25 jaar GHOR
De GHOR bestond in 2025 maar liefst 25 jaar. Daarom zetten we het werk van de GHOR afgelopen jaar in de schijnwerper. Er waren verschillende landelijke én regionale feestelijke activiteiten om het jubileum van de GHOR te vieren. Van een congres en een e-magazine tot een feestelijke GHOR-lunchquiz voor collega’s van Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost. Met een presentatie tijdens de vergadering van het Algemeen Bestuur in juli kregen bestuursleden een waardevolle inkijk in het werk achter de schermen bij rampen en crises. De directeur Publieke Gezondheid sprak daar vol trots over de betrokkenheid en samenwerking binnen de keten. Ze benadrukte hoeveel impact de GHOR heeft gehad op de veiligheid en gezondheid in de regio. Het jubileumjaar was niet alleen een moment van terugkijken, maar ook van waardering en verbondenheid. Met trots kijken we terug op hoe ver we zijn gekomen. En met vertrouwen kijken we vooruit naar de uitdagingen die ons te wachten staan. Op naar de volgende 25 jaar!
Leren door te ervaren
Voor het programma Versterking Vakbekwaamheid ontwikkelde het team Trainen & Oefenen samen met een externe partner een kort escapespel. In dit spel worden de 3 ambities van het programma op een speelse manier zichtbaar: een strategisch leerplan, toegankelijke leermiddelen en een sterkere verbinding met de posten. Door samen puzzels op te lossen ervaren deelnemers wat de thema’s in de praktijk betekenen. Niet door uitleg te krijgen, maar door het zelf te doen.
In 2026 starten we met een pilot bij de posten: Bladel, Hapert, Best, Reusel, Veldhoven (Run en Heemweg) en Budel.
Co-creatiesessie
omgevingsanalyse met partners
Op 11 maart kwamen collega’s van VRBZO en onze netwerkpartners samen voor een inspirerende sessie. Het doel? Samen een omgevingsanalyse maken – de basis voor ons nieuwe regionaal beleidsplan 2027-2030.
De dag begon met een gezamenlijke opening door Sjoerd Potters, plaatsvervangend voorzitter van de veiligheidsregio. Daarna gaf directeur Marijke Wilms het startsein. Jos van den Broek van BrabantKennis nam ons vervolgens mee in een prikkelend verhaal over de toekomst, met het thema ‘Toekomstverliefd’.
Daarna gingen we in groepen aan de slag. We onderzochten trends en ontwikkelingen op het gebied van demografie, economie, samenleving, technologie, ecologie en politiek. Samen met onze netwerkpartners keken we welke veranderingen van invloed zijn op veiligheid én op onze organisatie.
De gesprekken leverden veel waardevolle inzichten op. Zoals Mieke Zijlstra van Brainport Development & Cyber Weerbaarheidscentrum Brainport zei: “Het was waardevol om de cyberrisico’s te delen en te merken dat dit meteen een open gesprek op gang bracht. Zo konden we samen niet alleen de fysieke, maar ook de digitale omgeving beter duiden.”
Brandveiligheid hoogbouw
“Brandveiligheid in hoogbouw is geen vanzelfsprekendheid. Het vraagt om
kennis, voorbereiding en samenwerking. Wij denken mee met gemeenten,
zodat wonen niet alleen duurzaam, maar ook brandveilig is en we ook in
complexe situaties grip houden.”
– Jacqueline Peters,
sectorhoofd Incidentbestrijding
Opvallende inzetten
uit het afgelopen jaar
In 2025 vonden verschillende opvallende inzetten plaats.
Een greep hieruit:
Meerdere gewonden bij grote brand in flat aan de Brahmslaan
in Eindhoven, op 7 augustus. Kort na de melding schaalde
de brandweer op naar GRIP 1. Dit betekent dat verschillende hulpdiensten en gemeente samenwerken om een incident
te bestrijden.
Op 18 augustus vond er een zeer grote brand aan de Maassingel
in Deurne plaats. Het ging hierbij om een blok van 4 woningen.
In de nacht van 15 december ontstond er een brand in een restaurant aan het Stationsplein in Eindhoven. 3 horecazaken
en een appartementencomplex werden ontruimd.
Bestuurlijke opdracht deel 1:
Voldoen aan wet- en regelgeving
Met de Bestuurlijke opdracht 2024 sprak het Algemeen Bestuur uit dat er een noodzaak is om te investeren in de veiligheidsregio. Om rekening te houden met de beschikbare capaciteit van de organisatie, heeft het bestuur de uitwerking van deze opdracht in 3 deelopdrachten opgesplitst. Deelopdracht 1, voldoen aan wet- en regelgeving, was in 2025 een belangrijk thema voor VRZBO. Wat dat precies inhield vertelt Lambèrt van Iersel, sectorhoofd Bedrijfsvoering.
Op 12 december 2024 besloot het Algemeen Bestuur positief over deelopdracht 1; VRBZO moet voldoen aan wet- en regelgeving. Wat betekende dit besluit?
“Dit besluit was voor ons heel belangrijk. Het was een bevestiging dat het bestuur vaststelde dat het nodig is om VRBZO te versterken. Het was een noodzakelijke stap om de maatregelen te kunnen doorvoeren waarmee we als VRBZO aan wet- en regelgeving kunnen gaan voldoen.”
Wat is er in 2025 gebeurd om te gaan voldoen aan wet- en regelgeving? Wat springt eruit? En waar ben je het meest trots op?
“Het is afgelopen jaar gelukt om ruim 3 miljoen euro te investeren in mensen en middelen die voor deze deelopdracht noodzakelijk zijn. Wat ik graag wil noemen zijn de inspanningen en resultaten voor de vakbekwaamheid van onze (brandweer)medewerkers, de overgang van onze IT-infrastructuur naar de cloud, de 1e stap naar harmonisatie van regelgeving en de flinke stappen die we hebben gemaakt op arbo-gebied.”
Online campagne:
crisisfuncties in de spotlight
Van eind mei tot eind juni voerden we een online campagne om mensen enthousiast te maken voor een rol in onze crisisorganisatie. In korte portretvideo’s lieten we zien wat een crisisfunctie inhoudt, hoe belangrijk dit werk is én dat het onderdeel is van VRBZO. Zo maakten we duidelijk dat een rol in de crisisorganisatie niet alleen nuttig, maar ook leuk en uitdagend is. De campagne liep op LinkedIn en YouTube en was gericht op mensen uit onze regio. Naast een algemene oproep om bij interesse contactgegevens achter te laten, koppelden we de campagne dit keer ook aan enkele concrete vacatures voor piketfuncties.
“Er was opvallend veel interesse voor functies binnen crisiscommunicatie,” vertelt Bas Peute, Coördinerend Beleidsmedewerker Bevolkingszorg. “We hebben mooie gesprekken gevoerd en onderzoeken nu hoe we ook mensen buiten de overheid een rol kunnen bieden binnen crisiscommunicatie, want juist daar zit veel potentie.”
De campagne in cijfers:
22.600 unieke mensen bereikt.
23.910 views op YouTube (meer dan 30 seconden gekeken).
1.418 klikken naar onze website.
14 ingevulde formulieren van mensen die interesse hebben
in een rol binnen de crisisorganisatie.
Terugblik 2025: druk jaar voor natuurbrandbeheersing
In Zuidoost-Brabant bleven we in 2025 gelukkig vrij van grote natuurbranden, zoals
die in Gelderland-Midden en Zuid-Limburg. Toch was het bij ons allesbehalve rustig.
Het extreem droge voorjaar zorgde voor maar liefst 115 natuurbranden – aanzienlijk meer dan in voorgaande jaren.
Hoe kwam dat? Het groeizame jaar 2024 liet veel vegetatie achter. En door de droogte in het begin van 2025 veranderde een groot deel daarvan in brandbaar materiaal. Vooral dode grassen waren een probleem: deze fijne brandstoffen ontbranden snel en verspreiden vuur razendsnel. Er is altijd een ontstekingsbron nodig. Maar omdat er weinig voor nodig is om deze grassen vlam te laten vatten, kan een brand zich sneller ontwikkelen. Gelukkig bleven de meeste branden beperkt in omvang en complexiteit.
Sneller opschalen bij risico’s
Wanneer weersomstandigheden – zoals wind, temperatuur en luchtvochtigheid – de kans op snelle brandontwikkeling vergroten, alarmeren we bij de eerste melding direct meer voertuigen dan onder normale omstandigheden. Deze werkwijze is niet nieuw. Wel kunnen we door regionale en landelijke analyses én dankzij de proactieve inzet van analisten steeds beter een effectieve inschatting maken.
Samen werken aan een weerbaar landschap
In gebiedscommissies brengen we de risico’s per natuurgebied in kaart. Dit doen we onder regie van gemeenten en in samenwerking met natuurbeheerders. Met diezelfde partners werkten ook dit jaar weer aan maatregelen om risico’s te verkleinen, bijvoorbeeld door landschapsherinrichting. Zo maken we samen de natuur op termijn weerbaarder tegen brand
Symposium ‘Achteraf is makkelijk praten’
Op 1 oktober organiseerde VRBZO het symposium ‘Achteraf is makkelijk praten’. Centraal stonden vragen als, hoe houden we onze medewerkers mentaal weerbaar? Hoe herkennen we signalen van stress op tijd? En hoe gaan we om met Posttraumatische Stressstoornis (PTSS)?
Inspirerende sprekers deelden hun inzichten en ervaringen. Het doel: bewustwording vergroten, inspireren en samen werken aan oplossingen.
Van nazorg naar voorzorg – en naar een cultuur waarin mentale gezondheid net zo vanzelfsprekend is als fysieke veiligheid. Het was een indrukwekkende middag vol openheid en nieuwe perspectieven. Samen zetten we stappen
om onze mensen sterker te maken, nu én in de toekomst.
Bedrijfsbrand in Deurne
“Dankzij snelle lokale informatie die ik ontving via de communicatieadviseur en meetgegevens van de brandweer konden we als bevolkingszorg direct handelen. In nauwe samenwerking met de school is besloten deze te sluiten, nog voordat kinderen en ouders onderweg waren. Zo hebben we niet alleen een ongezonde situatie voorkomen, maar ook laten zien hoe samenwerking en gemeentelijke verantwoordelijkheid het verschil maken in een crisis.”
Michiel Oldenhof, Officier van Dienst Bevolkingszorg
Raadsledenbijeenkomsten in teken nieuw beleidsplan VRBZO
In 2025 vonden meerdere bijeenkomsten voor raadsleden plaats: in januari, mei en oktober. Als Veiligheidsregio vinden we het belangrijk om met raadsleden in contact te zijn. We nemen hen tijdens deze bijeenkomsten mee
in wat er speelt om hiermee de betrokkenheid bij ons werk te vergroten.
Het afgelopen jaar stonden de bijeenkomsten vooral in het teken van ons nieuwe beleidsplan voor de periode 2027-2030. Raadsleden werden hierover bijgepraat en konden er vragen over te stellen. Voordat het Algemeen Bestuur een definitief besluit neemt over het beleidsplan, krijgen raadsleden nog de gelegenheid hun zienswijze hierover naar voren te brengen.
Weerbare samenleving
In 2025 zetten we als organisatie volop in op de landelijke campagne Denk Vooruit. Het doel? Inwoners helpen om beter voorbereid te zijn op onverwachte situaties. In het najaar kreeg de campagne een extra boost, zowel landelijk als regionaal. Zo versterken we elkaar en maken we samen het verschil.
Een goed voorbereide samenleving is belangrijker dan ooit. Gemeenten spelen hierin een sleutelrol: zij staan dicht bij inwoners en hebben de juiste kanalen om inwoners te bereiken. VRBZO zorgde voor verbinding en coördinatie, zodat alle partijen samenwerken aan één duidelijke boodschap.
Maar liefst 8,5 miljoen huishoudens ontvingen het informatieboekje. Het onderwerp kwam breed in de media en het gesprek over ‘voorbereid zijn’ leeft inmiddels bij zorgorganisaties, overheden, bedrijven én inwoners. In de herkenbare stijl van Denk Vooruit ontwikkelden 8 veiligheidsregio’s samen nieuwe communicatiemiddelen. Gemeenten in Zuidoost-Brabant dachten actief mee en gaven waardevolle feedback.
Het resultaat? Een praktische toolkit die we ook in 2026 blijven gebruiken.
Denk Vooruit is een meerjarige campagne. Ook in het nieuwe jaar zetten we samen met gemeenten nieuwe stappen om de regionale en lokale inzet verder uit te bouwen.
Nieuwe schuimblusvoertuigen versterken brandweerzorg
Dit jaar nam de brandweer 2 nieuwe schuimblusvoertuigen in ontvangst: moderne, krachtige wagens die grote incidenten sneller en veiliger kunnen bestrijden. Ze vervangen sterk verouderde voertuigen en bieden met hun enorme watercapaciteit en spuitkracht een flinke verbetering van onze operationele slagkracht. Dankzij een gezamenlijke aanbesteding met Veiligheidsregio Limburg-Noord konden de voertuigen sneller én voordeliger worden aangeschaft.
De komende maanden worden alle chauffeurs en bijrijders opgeleid, zodat de wagens in 2026 volledig inzetbaar zijn bij grote branden, gevaarlijke stoffen en andere complexe incidenten.
Nieuwe missie en kernwaarden VRBZO
We hebben een nieuwe missie en kernwaarden. En daar zijn we trots op!
Ze vertellen wie en wat we willen zijn. Ze geven ons richting aan wat we samen doen. In 2026 gaan we die woorden stap voor stap verder tot leven brengen. Samen kijken naar wat ze écht voor ons betekenen; in ons werk, in onze keuzes en in hoe we met elkaar omgaan. Intern en extern.
De missie van VRBZO is:
“Samen zetten wij onze hulp en kennis in voor fysieke veiligheid en maatschappelijke continuïteit in Zuidoost-Brabant.” Hier staan wij voor.
Dit is wat ons drijft en motiveert om ons werk met volle overtuiging uit
te voeren. Wij willen een veiligheidsorganisatie zijn die past bij de regio waarin én waarvoor wij werken.
Onze kernwaarden:
Om uitvoering te geven aan onze missie, formuleerden we 4 nieuwe kernwaarden: samenwerken, professioneel, paraat en vitaal.
